Mostrando entradas con la etiqueta Branding. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Branding. Mostrar todas las entradas

martes, 21 de mayo de 2013

Dónde está el empleo para los ‘marketeros’


Varios informes señalan que las áreas de márketing y ventas presentan las mejores perspectivas dentro del complicado panorama actual. El ámbito digital demanda nuevos perfiles, pero también otros sectores tradicionales obligados a reinventarse. 

Dónde está el empleo para los ‘marketeros’ Según el Informe Anual sobre las Perspectivas y la Tendencia del Mercado Laboral del grupo de recursos humanos Randstad, el área de marketing y ventas es la que presenta este año mejores perspectivas de creación de empleo. Este informe destaca que “el mercado demanda puestos de alta cualificación vinculados a las áreas comerciales y de ventas” y detecta un constante y consolidado incremento de la demanda de puestos de trabajo relacionados con los entornos digitales 2.0.

 En la misma línea, el grupo de recursos humanos Adecco también destaca en su informe Los más buscados 2013 que el área de marketing y ventas es, como el año pasado, la que más profesionales contratará a lo largo de este año, y subraya asimismo el auge de los nuevos perfiles relacionados con la tecnología y el mundo online.

Sin duda las nuevas tecnologías y el mundo Internet son los campos en los que los profesionales del márketing pueden encontrar actualmente mayores perspectivas laborales, porque se trata de ámbitos que presentan una mayor actividad y crecimiento dentro del complicado panorama laboral que se vive actualmente en nuestro país. 

El sector turístico español se está transformando por la explosión del entorno online Turismo Eduardo Fernández Cantelli, director general de alumni y carreras de IE Business School, destaca que “está cambiando el concepto y el perfil de los profesionales de márketing en sectores maduros que se están reinventando. Por ejemplo el turístico, que ha sido tradicionalmente mucho más masivo de lo que ahora le obliga el mercado. Se está produciendo un giro no en que haya un mayor número de especialistas del márketing, sino en la forma de hacerlo: más directo, personalizado, menos de guerrilla, con más acuerdos de venta cruzada, y asociado a otras actividades como el deporte, la Historia o la gastronomía”. 

En este sentido, Rafael García Gallardo, director de la Madrid School of Marketing, una escuela de negocios especializada en este ámbito, indica por su parte que muchos perfiles de hoteles y agencias de viajes, ante estos cambios profundos del mercado turístico, buscan reciclarse profesionalmente en busca de esas oportunidades vinculadas a los entornos digitales.

 Sin ir más lejos, su centro de formación, Madrid School of Marketing, va a poner en marcha el próximo mes de octubre un Programa Avanzado de Desarrollo Comercial en el Nuevo Sector Turístico después de organizar el pasado mes de abril una jornada en la que se analizó este fenómeno de cambio, bajo el título El Agente de Viajes. Un modelo en transformación. 

El sector turístico no pasa por su mejor momento a nivel nacional, pero vive uno de sus mejores momentos en lo que se refiere a las ventas exteriores. En este sentido, Juan Antonio Carrasco, director del departamento de carreras profesionales de ESIC Business &Marketing School, escuela también especializada en este campo, señala que existen oportunidades para profesionales con experiencia y conocimiento en trabajar con los nuevos target de clientes a los que se está dirigiendo el sector turístico español:“La menor competencia de Grecia y Chipre entre otros factores está provocando que se dirija no sólo a nuevos mercados, sino también a nuevos tipos de clientes. Se crean oportunidades para perfiles especializados en esos nuevos nichos, como por ejemplo el público ruso, como sucede también en el sector inmobiliario”. 

Especialización Una tendencia con la que coincide el director general de alumni y carreras de IEBusiness School, que indica que el profesional de márketing del futuro tiene que ser un gran conocedor del mercado en el que trabaja para encontrar un valor diferencial no para todo el público, sino para sus nichos”. El responsable de antiguos alumnos y carreras profesionales del Instituto de Empresa subraya la importancia de los cambios que está viviendo el márketing no ya en el entorno online, sino en otros campos tradicionales como la banca y la política, incluso. En el caso de las entidades financieras estima que tienen que “reinventarse y enfocarse más hacia la marca que hacia el producto. Deben hacer un márketing distinto al que hacían antes, orientándose hacia los valores para salir de donde se encuentra. La reputación corporativa es una de las cuestiones que ayuda a reforzar esos valores de marca”. En cuanto al ámbito político, Fernández Cantelli piensa que también las mayores marcas de este ámbito van a tener que reaccionar y hacer grandes campañas de márketing y de imagen. 

Reciclaje El directivo de IEBusiness School enfatiza que “más que un mayor número de profesionales lo que hace falta es otro tipo de especialista que cubra necesidades diferentes en sectores maduros que se transforman. Ya no bastan los elementos emocionales del márketing, sino que ha de tener un componente importante de racionalidad, dirigido a la parte cognitiva del consumidor, que está muy bien informado. Ha de influir no sólo en sus consumidores directos, sino en aquellos prescriptores capaces de influir en esos clientes”. Y en ese papel tienen una gran importancia las redes sociales, ese nuevo gran escaparate que permite a las marcas dirigirse directamente a sus públicos.

El fundador de la Madrid School of Marketing coincide también en destacar las oportunidades profesionales que ofrece hoy el márketing digital, pero señala que cada vez más en lo relacionado con el comercio electrónico, la generación de contenidos y el branding o desarrollo de marca en Internet. Atendiendo a los cambios de tendencia que origina esta larga crisis, Juan Antonio Carrasco, responsable de ESIC, cree que son dos las dinámicas que más afectan a los profesionales del márketing.
De un lado, mayores oportunidades para los especialistas en desarrollo de negocio. De otro, el control de gestión en las empresas provoca el reforzamiento de la figura del controler de la actividad comercial y de márketing, perfiles cuantitativos y muy analíticos para vigilar el retorno de las inversiones, una de las grandes preocupaciones, a través del análisis, la minería de datos. Es lo que se denomina el marketing science, en el que tienen especial cabida los matemáticos con MBA o máster en márketing. 

Es esta línea, el director de la Madrid School of Marketing explica que está cobrando una creciente relevancia todo lo relacionado con la gestión de la información a través de la tecnología:“Es una palanca fundamental para el profesional del márketing, por lo que este ámbito va a tener mucho crecimiento”. García Gallardo también señala como campos con necesidades de incorporar profesionales de márketing el del retail: centros comerciales como espacios de intercambio vinculados con el ocio; el de la moda y tendencias en su sentido más amplio: coolhunters, personal shoppers y todo lo relacionado con el personal branding, con la presentación de la personal y el profesional como producto; el análisis de comportamiento y neuromárketing; las denominadas industrias creativas y culturales; y el deporte, especialmente si Madrid consiguen organizar los Juegos de 2020.

Fuente: Expansion.com

sábado, 18 de mayo de 2013

Branding: Ambición y Liderazgo



Todo proyecto de branding tiene una naturaleza transformadora. Es un proyecto de gestión del cambio, con la particularidad de que es el cambio en la percepción de la marca lo que tracciona la toma de decisiones. Por lo tanto, antes de empezar a trabajar sobre cuestiones como la identidad corporativa o la experiencia de la marca es necesario que exista una voluntad de cambio y un sentido de la orientación sobre aquello en lo que se quiere convertir.

La frase "sentido de la orientación" está empleada deliberadamente porque no es necesario que sea una visión nítida ni tiene por qué estar exquisitamente formulada ya que de eso se encarga el propio proceso de branding, pero empezar a trabajar la marca sin tener una mínima idea de qué se ambiciona, por muy ambigua que sea, es condenar el proyecto al fracaso de antemano.

Si la primera clave de éxito es que exista una ambición, la segunda ha de ser necesariamente que exista un líder capaz de vencer la resistencia interna a su materialización. En realidad, si no hay un líder nos podemos olvidar de que haya un proyecto de branding porque no habrá ambición. El líder ha de tener, por tanto y en primer lugar, la virtud y la valentía de visualizar escenarios inexistentes, una mentalidad, o al menos una cierta capacidad, artística. Quiero decir con esto que visualizar no es muy diferente a pintar o escribir. Siempre se empieza con una hoja en blanco.

No hay lugar para el "horror vacui" o la inseguridad ante la falta de criterios preexistentes. Los artistas y los líderes visionarios observan estas situaciones como retos, como territorios por explorar, como oportunidades para desatar la creatividad. Son situaciones ambiguas donde la intuición es clave y donde el que exista una equivalencia exacta entre lo previsto y lo finalmente creado tiene una importancia menor. Piense que seguramente la visualización que surgió en la cabeza Van Gogh cuando le sobrevino la idea de pintar unos girasoles poco tenía que ver con el resultado final. Es por esto que en el punto anterior hablaba de sentido de orientación.

La creación - la visualización - tiene esta particularidad: el azar y la metamorfosis continua de la idea previa son parte del juego.

En el caso del branding el líder tiene, además, otro papel: contagiar a los que le rodean con su ambición. Esto es sumamente complicado ya que el despliegue de la visualización es transversal y debe lograr la implicación de todo el equipo directivo y asegurarse, además, de que éstos se comprometan a desplegar hacia abajo, en sus áreas de responsabilidad, la ilusión por el proyecto.


Fuente: PuroMarketing



miércoles, 15 de mayo de 2013

Claves para gestionar una marca en tiempo de crisis


Según el estudio de investigación Brand > Impact 2013, los profesionales españoles otorgan un 80% de relevancia al posicionamiento y un 79% a la fidelización, como factores clave para el desarrollo y éxito de una marca.

La Asociación de Marketing de España, en colaboración con Coleman CBX, presentan hoy en Madrid su primera actividad consecuencia del proyecto Observatorio de Branding, Brand > Impact 2013 – Factores de Impacto en las Marcas.

Un riguroso estudio realizado por el instituto de investigación GfK que presenta en primicia la opinión de destacados profesionales de marketing y branding de empresas líderes de nuestro país, acerca de los diferentes factores que más han repercutido – positiva y/o negativamente – en nuestras marcas durante el último año.

Según Brand > Impact 2013, acertar con un posicionamiento diferenciado y conseguir una correcta fidelización han sido considerados los dos  factores más valorados por los profesionales de marketing y branding españoles para el buen desarrollo  y éxito de una marca, con un ratio de importancia de un 80 y 79%, respectivamente.

Por otra parte, cabe destacar que las áreas que ejercen una mayor influencia positiva en las marcas dependen de factores internos de gestión de las propias empresas, de sus decisiones y acciones, más que de fuerzas externas e incontrolables.

Como siguientes factores de influencia positiva, destacan la evolución digital, el disponer de una potente identidad, la conexión emocional y la comunicación.  

En cuanto a los impactos que actúan desfavorablemente en las marcas, se encuentran la escasez de recursos disponibles, el bajo nivel de inversión y la política de precios, que se sitúan como los mayores retos a los que hacer frente durante el 2013.

Por otra parte, es destacable como la Marca España y las actividades de los diferentes reguladores han afectado desfavorablemente a las marcas corporativas, multinacionales y empresas de más de 100 trabajadores en nuestro país.

La Jornada tiene lugar hoy 6 de marzo, de 11:30 a 14:30, en CaixaForum Madrid. Está  dirigida por Carlos Gracia, director general de la Asociación de Marketing de España, Víctor Mirabet, consejero delegado de Coleman CBX y Estefanía Yagüez, directora de la división de Gran Consumo de GfK, quien presentará el estudio. Intervendrán también, exponiendo casos prácticos de sus respectivas compañías Javier Herrero-Velarde, director de marketing de Mahou – San Miguel y Luís Gómez, director de marca y reputación de Iberdrola.

Según Carlos Gracia, director general de la Asociación de Marketing de España, “Brand > Impact 2013 es un estudio de investigación pionero en nuestro país, que ofrece la visión más actual de una de las materias más importantes y al mismo tiempo peor entendidas del sector, como es el branding. Este estudio nos permite obtener una fotografía nítida de lo que realmente importa al día de hoy a los profesionales de marketing, en relación con la gestión de sus marcas”

Por su parte, Victor Mirabet, consejero delegado de Coleman CBX afirmó “en línea con la estrategia trazada desde el inicio para el Observatorio de Branding, Brand > Impact 2013 pretende empezar a dar respuestas a las necesidades de los gerentes y gestores de marcas con el fin de activarlas, transformarlas y hacerlas más fuertes y válidas. Una iniciativa que consideramos muy útil y necesaria”

Brand > Impact 2013 se presenta como una actividad integrada en el proyecto Observatorio de Branding, plataforma de intercambio de conocimiento y experiencias cuya misión es servir de guía y ayuda a las empresas en los procesos de  transformaciones rápidas y exitosas de sus marcas.


 Fuente: The Slogan Magazine

martes, 14 de mayo de 2013

¿Sabe un Community Manager cómo conseguir 1.000 Seguidores en un mes?


Comparto porque me parece una descripción muy acertada y constructiva sobre el papel del Community  Manager y nuestra actuación en la social media. Estoy totalmente de acuerdo con lo expuesto en este artículo. Comprobado, que  en muchas ocasiones nos obsesionamos con el número  de fans y seguidores y nos olvidamos por completo  del resultado de nuestra gestión.  Este último es nuestro objetivo principal, el resultado y el  impacto que genera nuestra marca, la calidad es mejor que la cantidad. Eso si siempre aportando valor.


 ¿Sabe un Community Manager cómo conseguir 1.000 Seguidores en un mes?


No os voy a mentir. Como una Community Manager presa de la locura, yo era de las primeras personas en leer este tipo de post cuando se publicaban en la red. Estaba obsesionada, y equivocada, con conseguir seguidores por encima de cualquier otra cosa. Me pasaba el día mirando mis perfiles en redes sociales para ver si los contadores subían o bajaban: cinco minutos, entra en Facebook; cinco minutos más, en Twitter, otros cinco, en LinkedIn. Una actuación en Social Media nada conveniente. No me entendáis mal: el número de seguidores es importante, pero no lo más importante. Y os voy a explicar el porqué. 


Ya sabéis lo importante que es para un Community Manager gestionar de forma adecuada la presencia de una marca en Internet. Como nexo de unión entre los clientes y la empresa, un Community Manager debe aportar a los seguidores de esa compañía unos contenidos que les aporten valor, que satisfagan sus necesidades, para que acaben recomendando nuestros productos y servicios. El sueño de cualquier Community Manager es que esos clientes se conviertan en embajadores de la marca para la que trabaja y sabe muy bien que, para conseguirlo, el cliente necesita recibir algo a cambio. Hasta que el cliente no alcance su objetivo, la marca no alcanzará el suyo en Marketing digital. Así de simple. ¿Y cómo se consigue?

Hasta que el cliente no alcance su objetivo, la empresa no alcanzará el suyo

No hay una fórmula secreta. Es cierto que es importante que nos siga el público, pero no cualquier público. LLegar a nuevas personas que sientan que una determinada marca les aporta algo en sus vidas se consigue a través de trabajo, esfuerzo y no olvidando que lo primero es el cliente, que se convierte en el protagonista destinatario de nuestro contenido, un contenido de calidad, original y que sea capaz de transmitir valor. Mi consejo, pensad en ellos cuando desarrolléis vuestro trabajo. Sólo de esta manera llegaremos realmente a conocer lo que busca, lo que quiere nuestro público objetivo. Las redes sociales son una forma excelente de dar a conocer nuestro trabajo, pero muchas veces nos olvidamos de lo esencial: nuestro trabajo no tendría sentido si nadie lo siguiera. Dejemos de mirarnos el ombligo y escuchemos, de forma inteligente y constructiva, lo que nos están pidiendo.Leer más


¿Lo has leído? ¿Qué opinas?