Tu influencia en redes sociales es absurda si no tienes vida

Lo que dices que eres y aquello de lo que presumes en Twitter, LinkedIn o Facebook  puede explotarte en la cara cuando estés delante de un entrevistador o  al desvirtualizarte con cualquiera de los seguidores que admiran tu  marca personal. 

Tu influencia en redes sociales es absurda si no tienes vida real.Tu marca es lo que los demás saben que eres, o lo que creen que eres. Es la huella que dejas en los otros. Lo importante es que quien hable no seas sólo tú, sino que lo haga quien te sigue y te conoce realmente. 

Por las redes sociales pululan algunos Mili Vanili profesionales (los Mili Vanili eran un dúo de fama mundial, hasta que en 1990 se descubrió  que Fab Morvan y Rob Pilatus no eran los verdaderos cantantes del grupo) que se posicionan como auténticos charlatanes del mundo 2.0. Sin nada  más. En algunos casos, esta exageración de las propias habilidades en  las redes sociales, aunque patética, es una anécdota. Sin embargo hay  quien construye una identidad personal y profesional virtual de cartón  piedra que se desmorona cuando ese falso yo se pone delante de un  entrevistador en un proceso de selección o en el momento en el que el presunto influyente se desvirtualiza y en realidad no hay nada.

 La marca personal debe basarse en la autenticidad. Si no es así te  'pillarán' seguro.
Guillem Recolons, socio de Soymimarca, explica que "en la red hay quien  dice que sabe hacer de todo, pero no es realmente lo que dice ser. La  marca personal que uno construye debe estar basada en la autenticidad  porque, de lo contrario, tarde o temprano serás pillado. La clave está  en la honestidad y en la autenticidad. No exageres nunca porque incluso  aunque puedas llegar a ser contratado, con ese falso yo no durarás más  de seis meses".

Andrés Pérez Ortega, consultor en posicionamiento personal, explica que  "frente a quienes se empeñan en que lo que importa está en el interior,  estamos quienes pensamos que para que te tengan en cuenta has de ser un  buen profesional. Si quieres posicionarte como experto lo más importante es serlo. Nos hemos olvidado de desarrollarnos en nuestro campo;  confundimos hacer un master tras otro con ser mejores profesionales.  Cuando alguien dice que hay que reinventarse, quizá debería preocuparse  más por mejorar o actualizar aquello que ya sabe hacer que tratar de  inventar la rueda. Debemos preocuparnos menos de la actitud y más de la  aptitud. Cuanto más te prepares y mejor profesional seas, más fácil será que te valoren y te tengan en cuenta".

Para Ximo salas, autor de Mejora y gana, "lo que dicen otros de tí no es marca, es reputación. Las redes, cuando es un tercero el que habla,  suelen ser más sinceras. Por eso debes estar atento y tener cuidado con  los contenidos que generas y con lo que haces. Los profesionales en las  redes sociales no deben traspasar jamás determinadas líneas rojas. Las  redes son virales, y si decides fundamentar en ellas tu marca personal  debes ser precavido: un tuit deja de ser tuyo cuando pulsas la tecla de  enviar". 

Notoriedad vacía. 
Andrés Pérez añade que "de pronto parece que todos los profesionales  debemos dedicar el 90% de nuestro tiempo a la visibilidad. Y si eso es  absurdo para una empresa debería ser igual de estúpido para un  profesional. Ser muy visible en dos puntos cerolandia no te convierte en un  buen profesional. Simplemente serás más conocido (y no siempre). 

 

Guillem Recolons coincide en que "ser muy influyente en Twitter, por  ejemplo, no tiene mayor importancia. Los índices de influencia valoran el comportamiento de una audiencia hacia tí, y estos índices provocan  una sobrevaloración exagerada de redes como Twitter". La recomendación  de Andrés Pérez ante todo esto sería "olvidarse de ocupar el primer  lugar en Google. Utiliza la Red como catálogo, como escaparate  profesional en el que puedas demostrar tu profesionalidad. No se trata de ser una estrella en Internet sino de usarlo como lugar en el que  puedes exponer tus logros a quien te interese y con quien has contactado por otros medios. Los seguidores no te dan de comer. Los clientes, sí".

Pérez recomienda que, si eres un profesional de cualquier tipo, "has de  pensar en qué departamento de YO S.A. tienes problemas: ¿Tu producto-trabajo ha quedado obsoleto?; ¿tu mercado ha desaparecido?;  ¿eres invisible para tus potenciales clientes?; ¿no eres capaz de hacer  algo más y mejor que otros?; ¿sabes que utilizar el currículo es como  entregar panfletos a la salida del metro?... A partir de ahí, toma tus  decisiones y haz los ajustes necesarios. Puedes llamarlo reinvención o  lo te apetezca". 

Tú eres la empresa.
En el caso del YO S.A., Pérez cree que "debemos plantearnos nuestra  profesión como una empresa, con todos sus departamentos, y ahí es donde  hay que tener en cuenta la reinvención o la visibilidad. Además, en  recursos humanos, hay quien se empeña en cambiar los aspectos 'interiores' de los profesionales. Sería el equivalente al departamento  de RRHH de YO S.A. Por eso han adquirido tanta importancia la felicidad  en el trabajo, la actitud positiva, las creencias limitantes, o el  coaching... Es como tratar de influir en el clima laboral o en la  cultura de la empresa, sólo que en este caso la empresa es uno mismo. No esperes a cambiar tu actitud para hacer las cosas. Empieza a hacer  cosas y cambiará tu actitud".

Otra de las obsesiones que critica Andrés Pérez es la de diferenciarse. "Podríamos llamarlo el efecto Lady Gaga de los profesionales. Mucha  gente se empeña en llamar la atención (currículos originales que surgen  de vez en cuando). La mejor diferenciación consiste en ser mejor que los  demás, en dar más (dinero, tiempo, productividad, clientes) o menos  (ahorro, plazos, preocupaciones) que el resto. Si quieres diferenciarte, demuestra que eres mejor que tu competencia y no te pongas a hacer  cosas raras. Si quieres ser el Dalí de tu profesión, primero tienes que  saber pintar y luego, si quieres, haz las extravagancias que te  apetezca, y no al revés".

¿De verdad sirve un currículo en 140 caracteres? 
'The Wall Street Journal' aseguraba recientemente que "Twitter se ha  convertido en una nueva bolsa de trabajo. Es el nuevo currículo". Según el diario financiero, los portales de empleo tradicionales y el uso del currículo resultan cada vez más ineficaces, y por eso los reclutadores tienden a soluciones como la red social para poner en ella ofertas de trabajo, buscar candidatos e incluso investigar aquellos perfiles que puedan resultar interesantes. Si realmente quieres que tus oportunidades de encontrar empleo dependan del 'currículo en 140 caracteres', éstos  son algunos consejos para hacer más fiable está búsqueda original:

* Utiliza tu perfil para dejar muy claro que estás buscando empleo.

* Sigue a las compañías y a las personas responsables de contratación o  recursos humanos con las que te gustaría trabajar. Retuitea y conversa  con esos responsables de las empresas y también con empleados.

* Debes ser y mostrarte muy profesional en todo lo que dices (tus  opiniones, enlaces y fotos).

* Sé auténtico. No puedes avergonzarte de tuitear con tus amigos y  seguidores sobre cuestiones personales. No debes mostrarte ofendido si  algún directivo de la compañía a la que te diriges no responde a tus tuits.

* Crea un 'currículo' de 140 caracteres con una introducción concisa que describa tus habilidades, en qué estás interesado y cómo se puede  obtener más información acerca de ti.
Fuente: Expansion.com

Cómo diseñar un plan de márketing en 24 horas

Si tu ‘start up’ ya no engancha al mercado como antes la solución es cambiar la manera de presentar el producto. No dejes pasar ni un minuto más. 

Cómo diseñar un plan de márketing en 24 horas ¿Practicas el lean start up? Es una manera de abordar el lanzamiento de negocios basado en la experimentación científica: mides qué proceso lleva tu negocio de forma continua buscando la eficacia. Néstor Guerra, profesor de EOI, señala que este sistema radica en “el concepto de fallar rápido, pronto y barato como camino para el aprendizaje”. Por eso, si la empresa no funciona “no hay que dejar pasar ni un minuto y repasar algunos puntos sobre el modelo de negocio y del enganche producto-mercado”. A continuación señala los factores para abordar un plan de márketing exprés: “Si el que tenemos no está dando los resultados esperados, ha llegado el momento de entender qué está pasando y cambiar algo de lo que estamos haciendo”. 

1. Propuesta de valor. ¿El modelo de ingresos no funciona? Es el momento para hablar con los primeros clientes, entender cuál es su problema y cómo lo resuelve el producto o servicio que ofreces. Noelia Amoedo, CEO de Mediasmart, asegura que la tecnología 2.0 permite realizar este proceso en tiempo récord. Por su parte, Guerra aconseja mimar a los usuarios iniciales y buscar a aquellos que te dan feedback y recomiendan a otros: “A estos primeros earlyevangelist debes tratarlos como parte de tu equipo”. 

2. Qué mides. Comprueba los resultados que te ofrecen las métricas que utilizas para ver el impacto de tu negocio. Cuántos clientes te encuentran por primera vez y aquellos que repiten; determina además quiénes compran y cuántos te recomiendan. Revísalo, y así darás con el origen del problema. Cómo diseñar un plan de márketing en 24 horas Noelia Amoedo es coartífice de esta firma de publicidad ‘display’ que nació hace un año: “Antes de lanzar una campaña hay que tener claro qué indicadores vas a medir, porque ello determina el éxito de la misma” 

3.Base de datos. Si tienes identificados a tu clientes tienes una parte muy importante del cambio a golpe de ‘clic’. Michael Kleindl, fundador y presidente de Plenummedia, explica que “24 horas es tiempo suficiente para lanzar promociones y ofertas a través de email . También es posible montar una campaña de márketing en buscadores de Google asociados a micrositios que recojan lo que quieres comunicar”. 

4. Escoge el canal. Si sabes dónde está tu cliente, escoge el canal más adecuado para alcanzarle. “Es importante que entendamos que no es solo cuestión de tener una gran solución que aporte valor a nuestros clientes, sino de que la puedan conocer, probar y valorar”, afirma Guerra.

5. Trabajo en equipo. Asegúrate de que toda la empresa sabe cuál es el problema. Conviene trasladar la situación cuanto antes y ponerse manos a la obra cuando se detecta cualquier anomalía. El compromiso de tu equipo es clave para entender y buscar soluciones rápidas. 

6. Clientes. Aumentar el número de clientes puede no ser la solución a tus problemas. Si ves que tu cartera se reduce, detecta el problema para que no se vayan más: a menudo resulta más barato que invertir en la captación de nuevos consumidores. Guerra recuerda que “el ciclo de vida de cliente, es decir, lo que ganamos con él, debe ser tres veces superior al coste de adquirirlo”. Por eso aconseja medirlo, si es necesario reducirlo y, finalmente, aumentar el ciclo de vida del usuario. 

7. El cambio. Recopila toda la información, visualízala y compártela. El profesor de la EOI asegura que “es posible que el problema resida en una mala validación del modelo de negocio: el canal, los socios o el sistema de ingresos”. Como solución propone diseñar experimentos rápidos que permitan medir los resultados –la red permite hacerlo–: “Nunca olvides que el ciclo lean start up no acaba hasta que no tengas un modelo de negocio que crezca de forma recurrente y escalable”.

Fuente: Expanción.com

Claves para gestionar una marca en tiempo de crisis

Según el estudio de investigación Brand > Impact 2013, los profesionales españoles otorgan un 80% de relevancia al posicionamiento y un 79% a la fidelización, como factores clave para el desarrollo y éxito de una marca.

La Asociación de Marketing de España, en colaboración con Coleman CBX, presentan hoy en Madrid su primera actividad consecuencia del proyecto Observatorio de Branding, Brand > Impact 2013 – Factores de Impacto en las Marcas.

Un riguroso estudio realizado por el instituto de investigación GfK que presenta en primicia la opinión de destacados profesionales de marketing y branding de empresas líderes de nuestro país, acerca de los diferentes factores que más han repercutido – positiva y/o negativamente – en nuestras marcas durante el último año.

Según Brand > Impact 2013, acertar con un posicionamiento diferenciado y conseguir una correcta fidelización han sido considerados los dos  factores más valorados por los profesionales de marketing y branding españoles para el buen desarrollo  y éxito de una marca, con un ratio de importancia de un 80 y 79%, respectivamente.

Por otra parte, cabe destacar que las áreas que ejercen una mayor influencia positiva en las marcas dependen de factores internos de gestión de las propias empresas, de sus decisiones y acciones, más que de fuerzas externas e incontrolables.

Como siguientes factores de influencia positiva, destacan la evolución digital, el disponer de una potente identidad, la conexión emocional y la comunicación.  

En cuanto a los impactos que actúan desfavorablemente en las marcas, se encuentran la escasez de recursos disponibles, el bajo nivel de inversión y la política de precios, que se sitúan como los mayores retos a los que hacer frente durante el 2013.

Por otra parte, es destacable como la Marca España y las actividades de los diferentes reguladores han afectado desfavorablemente a las marcas corporativas, multinacionales y empresas de más de 100 trabajadores en nuestro país.

La Jornada tiene lugar hoy 6 de marzo, de 11:30 a 14:30, en CaixaForum Madrid. Está  dirigida por Carlos Gracia, director general de la Asociación de Marketing de España, Víctor Mirabet, consejero delegado de Coleman CBX y Estefanía Yagüez, directora de la división de Gran Consumo de GfK, quien presentará el estudio. Intervendrán también, exponiendo casos prácticos de sus respectivas compañías Javier Herrero-Velarde, director de marketing de Mahou – San Miguel y Luís Gómez, director de marca y reputación de Iberdrola.

Según Carlos Gracia, director general de la Asociación de Marketing de España, “Brand > Impact 2013 es un estudio de investigación pionero en nuestro país, que ofrece la visión más actual de una de las materias más importantes y al mismo tiempo peor entendidas del sector, como es el branding. Este estudio nos permite obtener una fotografía nítida de lo que realmente importa al día de hoy a los profesionales de marketing, en relación con la gestión de sus marcas”

Por su parte, Victor Mirabet, consejero delegado de Coleman CBX afirmó “en línea con la estrategia trazada desde el inicio para el Observatorio de Branding, Brand > Impact 2013 pretende empezar a dar respuestas a las necesidades de los gerentes y gestores de marcas con el fin de activarlas, transformarlas y hacerlas más fuertes y válidas. Una iniciativa que consideramos muy útil y necesaria”

Brand > Impact 2013 se presenta como una actividad integrada en el proyecto Observatorio de Branding, plataforma de intercambio de conocimiento y experiencias cuya misión es servir de guía y ayuda a las empresas en los procesos de  transformaciones rápidas y exitosas de sus marcas.

 Fuente: The Slogan Magazine

Volver a comenzar

Pero los sueños que son los sueños donde van las ganas de vivir y el arte de soñar van por la misma vereda

Un camino a seguir volver a comenzar si no hace falta dormir para poder soñar con un castillo de arena

Y si te encuentro allí te invitare a jugar aunque suba la marea y llegare hasta el sol jugando con el mar en mi castillo de arena

En mi castillo de arena yo quiero jugar para que vuelen mis penas con tu libertad en mi castillo de arena yo tengo un lugar para que vuelen tus penas con mi libertad

Un viaje al corazón una aventura mas las ganas de vivirla voluntad de amarla tesis de tu nuevo teorema

Y si te encuentro allí te invitare a jugar aunque suba la marea y llegare hasta el sol jugando con el mar en mi castillo de arena

Y si te encuentro allí te invitare a jugar aunque suba la marea y llegare hasta el sol jugando con el mar en mi castillo de arena

En mi castillo de arena yo quiero jugar para que vuelen mis penas con tu libertad en mi castillo de arena yo tengo un lugar para que vuelen tus penas con mi libertad. 

 Alejandro Lerner

Así soy

Por fin me decido a utilizar mi Blog,  antes me faltaba tiempo para atender todas mis  redes y las de mis clientes. Pero  hoy,  “lo que me sobra es tiempo” aunque lo empleo  formándome, creando y  buscando nuevas ideas de negocio para no dejar de lado el sueño de mi vida que es el diseño.

Todos esperan que escriba sobre mi trayectoria profesional, teorías del diseño,  del color, tratamiento de fotografía, programación de páginas, maquetación Web,  la social media, etc., etc.  y todo lo que engloba mi mundo digital.  Nada más lejos, hay demasiada información en la red sobre todo mi sector y gente muy preparada con Blog muy currados dedicados en exclusiva al tema. 

 En realidad me interesa  escribir mis reflexiones, lo que siento en cada momento. ¿Donde camino?  Con quien y como “Ahh, no esperen que vaya a poner nombre, como  un programa del corazón..jejeje”.  Porque en esta vida somos  eternos alumnos, nunca se deja de aprender, nunca acabas tu día sin haber aprendido o sentido algo nuevo. Sentimientos profundos y vivencia rica en experiencias los que me arrastran y me impulsan a seguir con esta idea……..  

Me fascina el mundo de las nuevas tecnologías, la comunicación y el contacto con las personas. Soy una persona muy optimista, positiva, creativa,inquieta y autodidacta.

Profesionalmente, me dedico al diseño,  mi especialidad  es la creación, maquetación y desarrollo de los espacios Web.  Entre ellos esta también, mi labor de dar de alta en  Redes sociales,  Hosting y Dominio.  crear Logotipo y Material Publicitario,  Mi hobby,  es la pintura, la creación y diseño de abalorios para su venta.